✓  O gerente de projetos tem um papel fundamental na empresa. Sendo responsável pela condução das entregas e adesão ao cronograma.

✓ Estabelecer o nível de prioridade adequado para cada etapa do processo. Enxergar o todo e avaliar quais peças são mais importantes e precisam ser desenvolvidas primeiro ou por último.

✓ Detém o conhecimento sobre as capacidades individuais de cada membro de sua equipe.

Isso é essencial para que possa delegar cada etapa do processo às pessoas certas, levando em conta as suas habilidades e o volume de trabalho em suas filas.

✓  Garantir que as entregas das demandas dos projetos da empresa sejam conduzidas e finalizadas dentro do cronograma previsto e conforme o requisitado pela estratégia dos projetos e/ou clientes;

✓  Reunir-se com o atendimento e outros profissionais responsáveis pelas contas de contratos, projetos, experts com a empresa. A partir desse contato inicial, é recebido o BRIEFING
do projeto e são discutidas as primeiras iniciativas relacionadas à condução dele;

✓  Definir à partir do briefing, objetivos claros, e garantir que eles sejam atingidos.
      Garantir que metas mensuráveis sejam estabelecidas logo no início, para que todas as decisões tomadas desse momento em diante serão em função dos objetivos dos projetos e estratégia da Empresa.

✓  Definir quando necessário remanejamento de profissionais entre projetos, solicitar contratação de novos membros para a equipe ou até adaptar cronogramas.

✓  Monitoramento da evolução das entregas, garantindo que tudo está sendo  realizado dentro do cronograma e agir em função de possíveis atrasos.

✓ Realizar reuniões periódicas com a equipe, preferencialmente diárias. Nelas, poderá avaliar se as etapas estão prosseguindo conforme o cronograma e conter possíveis problemas antes que impactem a entrega.

✓ O gerente de projetos também deve voltar a sua atenção para a avaliação interna

daquilo que foi entregue. É necessário avaliar se a equipe foi capaz de atender às expectativas e se evoluiu como time em relação ao projeto anterior.

✓  Precisa ser uma pessoa com senso de organização impecável. É uma pessoa que deve ser capaz de visualizar todos os fluxos e processos em que a equipe está envolvida para detectar possíveis falhas e implementar melhorias.

Reporta ao COO (Diretor de Operações).